منتدى عالم الأسرة والمجتمع - سلسلة جديدة مع سايكاتريست (خطوات النجاح - أصدقاء الهدف

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أخوتي المتميزين ( والناجحين ) في منتديات الحياة الزوجية ..
كنا بدأنا القراءة في
(خطوات النجاح - أصدقاء الهدف - 1 من 2 ...5)
http://66n.com/forums/showthread.php?t=61248

اليوم نكمل قراءتنا في سلسلة ( خطوات النجاح ) .. وسنقرأ القسم الثاني من المحور الخامس والذي هو ( أصدقاء الهدف )

وقد ذكرت لكم أني قسم أصدقاء الهدف إلى قسمين :
أصدقاء الهدف >> الذين يعملون في نفس نشاطك ..
أصدقاء الهدف >> الأفراد الذي يعملون معك .. وأسميتهم شركاء الهدف ...
إذا ... سنتحدث عن ((( شركاء الهدف ))) وهم الذين يعملون معك ( عمال - موظفين - مندوبين ... إلخ )

آمل أن يلاحظ القارئ الكريم أني أطلقت على العمال والموظفين اسم ( شركاء ) لأنك لو عاملتهم على هذا الأساس ستتميز إدارتك معهم وأسلوبك في معاملتهم ...

وكما تحدثنا عن أهمية أصدقاء الهدف في القسم الأول .. فإن شركاء الهدف لا يقلون أهمية عن أولئك ...

ويكفي أن هناك مفاتيح يملكونها ولا تستطيع أن تسلبها إياهم إلآ إذا توقف نشاطك تماماً ..

فهم إذا جدددا مهمين ويجب أن يكون التعامل معهم على مستوى عالي من التميز والوعي ( والثقة ) والتقدير ...

وعلى ذلك يجب أن تبني علاقتك معهم على ستة أسس مهمة :

1- الثقة .
2- التقدير ( احترام الذات )
3- تقدير الظروف .
4- تقاسم الكعكة ( التحفيز ).
5- وضوح الهدف .
6- التعويض .

فأولاً .. الثقة ..
فكلما كانت الثقة بينك والعاملين معك كلما كان سير العمل أكثر سلاسة وسرعة ..وقلت المشاكل داخل العمل .. وكان تحملهم أكثر لضغط العمل أو المتغيرات الصعبة .

وثانياً : التقدير ( الاحترام ) .. فهو من المتطلبات الفطرية والأساسية لجميع الناس .. وتظهر أهميته في مشاهدة العكس . فإن عدم التقدير يعطي انطباعاً سيئاً وعدم تحمل لجو العمل وعدم تفاعل بين الفريق .. وغالباً ما يكون الموظف في حالة ( البحث عن البديل ) ومتى وجد غيرك ترك العمل معك .

والأساس الثالث : تقدير الظروف .. واستطيع أن أقول ( المساعدة في الظروف الصعبة ) وهذه بالذات لها فعلها السحري في مستوى أداء وولاء الموظف معك .. فليس إن لم تعاونه لا يعطي .. وإنما إذا عاونته ووقفت بجانبه في فترة الظروف الصعبة فلك أن تأخذ منه أقصى درجات العمل والتفاعل والجد والبذل . .. وحبذا لو جعلت هذه المساعدة ضمن لائحة سير العمل لكيلا تضطر الموظف للطلب ( وهذه طريقة بعض الشركات الكبرى ) ومنها >> الخطوط الجوية السعودية تفرض لكل من يقدم على الزواج مبلغ غير مرجوع كمساعدة للمتزوجين من الموظفين .

رابعا : تقاسم الكعكة : أما هذه النقطة فهي من الصعوبة بمكان على أصحاب الأملاك .. لكن لو رأينا مفعولها لاقتنعنا بها أكثر وأكثر ..
فقد لا يتصور القارئ ماذا تصنع نسبة 2% في الموظف ،، وزيادة 5% للمبرمج .. أو 7 % للمسوق

إننا في حاجة لأن نخطو خطوات بسرعة أكبر في مشاريعنا ( التجارية بشكل خاص )

فما هي المشكلة لو فرضت نسبة 10% من الأرباح إذا تعدت الأرباح 100 ألف .. مقابل أن تحصل على جهد مضاعف ..!!!

إن الجهد المبذول لكي يصل العاملون إلى القيمة الهدف ( 100.000 ) مع حلمهم بالـ ( 10% ) هو أضعاف الجهد إذا لك يكن هناك حافز أو نسبة تشجيعيه ..
خامساً : وضوح الهدف ... بطبيعتنا كبشر لا نبذل قصارى جهدنا إذا لم نتعرف إلى أين سنصل ..
فمن المهم جدا أن تشرح للعاملين معك ماهو الهدف من العمل في هذا المشروع .. ((( غير رواتبهم ))

فإن معرفتهم بالهدف يعطيهم الأمل في الوصول السريع ويزيد التفاعل .. وخاصة إذا كان لهم نصيب عند نقطة الوصول .
وهو من الأمور التي تجعلهم يقدرون ظروف الشركة في حال ساءت الأمور لا سمح الله .
سادســـــاً .. التعــــويــــض .. ليتذكر صاحب الهدف أن الشعلة التي تحترق ي داخله وتجعله يحمل ليل نهار .. لاتوجد هذه الشعلة في كل من حوله ..
فأنت كصاحب هدف ( أو شركة مثلاً ) لا تجد مشكلة في مواصلة العمل لأكثر من 16 ساعة بل وتتلذذ بذلك ... لأنك أنت المستفيد الأكبر ...

لذلك كان من الواجب تعويض من يعمل معك ليستمر العمل بشكل ممتاز ونتجنب مراحل الفتور التي تصيب بعض العاملين .

إجعل من التعويض مثلاً :
- المكافآت المالية >> ولو كانت قليلة
- الإجازات الترفيهية عند الانتهاء من مرحلة ما .
- الترقية الوظيفية ..
- ترقية المسميات >> وحتى إن لم تكن تحمل ترقية مالية .. ولكن التزم بصلاحيات المسمى الجديد .
- تغيير أثاث المكتب ..
إلخ إلخ .......

ولا أنسى أن أذكر أن أكثر من يستاهل التعويض ((( الزوجة والأولاد ))) فهم أكثر الناس تضحية معك .. بالوقت أولاً ثم بالتفكير وشغل البال .. ثم بفقدها لك كزوج وفقدهم لك كأب ...

وهؤلاء بالذات هم من جعلني أكتب المحور السادس ....

ولا يفوتني أن أهديكم سلسلة ( خماسية الولاء ) للدكتور طاارق السويدان .. فهي جداً نصائح ذهبية ..

هذا وأسأل الله أن يوفقني وإياكم ..

أخوكم / ساي